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  投资者： 公司在京、沪、鲁、苏、皖等地设有多处基地，但业务线相互独立，各自为战，未形成统一的生产体系。这种分散布局导致内部资源无法共享，物流和协同成本高，没办法形成规模化采购优势。是否属实

  董秘： 您好！以上情况不属实。我司在京津冀和上海设有生产基地，各个基地生产的产品类型不同，供应商与客户也不完全相同，企业内部有相应的协同机制。感谢您对公司的关注。

  董秘： 您好！天海氢能IV型瓶根据销量订单情况做排产，目前生产经营情况正常。感谢您对公司的关注。

  董秘： 您好！截至2026年5月20日，公司的A股股东数为41,289户。感谢您对公司的关注。

  投资者： 贵公司70MPa Ⅳ 型储氢瓶认证进展，扩产的工厂是否有生产70MPa Ⅳ 型瓶的能力？贵公司碳纤维缠绕的储氢瓶碳纤维的采购国产占比多少？大股东承诺8年内资产注入上海舜华，在氢能源大势的背景下，估值会慢慢的高，是否已启动资产注入议题或程序？天海氢能的营收占公司的比例及单独是否已盈利？公司是不是有研发玻璃纤维储氢技术?

  投资者： 全国首艘内河64标箱氢燃料电池动力集装箱船东方氢港号，410L储氢瓶是否是贵公司提供？

  投资者： 公司的控制股权的人京城机电与共和国同岁，技术一堆，就不可以转化，干了多少行，行行干不好，旗下京城股份也是“技术成果转化难、成本控制不住、机制僵化” 。技术不能高效地变成利润，研发投入和产业扩张反而成了沉重的包袱。还是说公司本身就是定位“格局”公司，研发是为了技术储备。请董秘给予合理解释

  投资者： ai分析公司产能分散、自动化偏低、无核心材料自产；国企机制导致成本刚性高，单只成本比中集高10%–15%，毛利被压,公司后装改装为主，主机厂前装份额低；客户分散、单价低、回款慢，层级多、决策慢、激励弱、预算约束强。请问是否属实

  董秘： 您好！以上情况不属实。我司在京津冀和上海设有生产基地，各个基地生产的产品类型不同，供应商与客户也不完全相同，企业内部有相应的协同机制。感谢您对公司的关注。

  投资者： 按每台重卡车4支450l储氢瓶计算，到2030年理想情况下，10万氢能车保有量计算，每年新增1万多辆的氢能车，储氢瓶全部由天海氢能供应，天海氢能在8万支的产能情况下，也超出很多，何况行业里动不动就是这家10万支iv型储氢瓶产能，产能是否严重超过标准，是否意味着接下来iii和iv型储氢瓶未来产能利用率极低

  董秘： 您好！复合气瓶市场除了储氢瓶之外，还有别的应用场景，并不断开拓新市场。感谢您对公司的关注。

  董秘： 您好！相关这类的产品认证工作在正常推进，并积极开拓国外市场。感谢您对公司的关注。

  投资者： 京城股份2020–2025年研发合计已超3.2亿元，且所有投入均直接费用化处理、资本化率为零，这样做是不是把股民不当回事

  董秘： 您好！公司严格遵循《企业会计准则》的审慎原则，旨在夯实资产质量、确保财务信息的真实与稳健。感谢您对公司的关注。

  投资者： 市场上对于iii和iv型储氢瓶的产能各种数据五花八门，公司天海氢能产能iii型2万，iv型6万，具体是按照什么标准来测算的，如果全部生产450l大容量储氢瓶，对应的满额产能是多少

  董秘： 您好！公司复合气瓶产能是按照常规产品规格测算，如果全部生产450L大容量储氢瓶，产能将适当下降。感谢您对公司的关注。

  投资者： ai分析公司产能分散、自动化偏低、无核心材料自产；国企机制导致成本刚性高，单只成本比中集高10%–15%，毛利被压,公司后装改装为主，主机厂前装份额低；客户分散、单价低、回款慢，层级多、决策慢、激励弱、预算约束强。请问是否属实

  董秘： 您好！以上情况不属实。我司在京津冀和上海设有生产基地，各个基地生产的产品类型不同，供应商与客户也不完全相同，企业内部有相应的协同机制。感谢您对公司的关注。

  投资者： 2025年8月29日子公司天海氢能完成 2.9 亿元 A 轮融资，引入 8 家战略投资者（中车资本旗下基金、中石油昆仑资本、国机产投，中船投资、宁德时代旗下青岛隐山创业互助基金、通政基金），请问公司如何与这一些企业氢能业务形成协同发展？

  投资者： 企业是否有8个生产基地，产能不大，基地不少，是不是意味着产能分散，无法集中规模，也更不能有效自动化

  董秘： 您好！我司共有7个生产基地，各个基地生产的产品类型不同，不能共线生产，公司积极地推进各基地的自动化改造提升工作。感谢您对公司的关注。

  投资者： 公司是不是长期定位于传说中的“格局”企业，就是牺牲自身利益，为了大局储备技术的那种

  投资者： 按照协议天海氢能2029年底前必须上市，请问公司目前上市的进度做到哪里了

  投资者： 公司现在的核心增长点氢能业务，这个业务占比多少，是不是满足应该披露的标准，应该将氢能业务单独分类，以免投资者产生误判

  投资者： 为什么通过上证互动易提问的所有问题，董秘全部都不回答，还是说董秘看心情选择性回答问题

  投资者： ai分析公司完全就是格局企业，一、使命层面：承担国内氢能储运产业链安全兜底，国资战略定位优先盈利,二、经营现状：高额研发吞掉利润，主业营收乏力、连续多年亏损.三.存续逻辑：不靠产品盈利续命，依托国资+专项补贴维持技术储备， 短期亏钱攒储氢全链条核心技术、守住国内氢能储运供应链底线，完美契合“为产业安全研发、储备技术、短期低营收”的格局企业定义。请问董秘分析是否合理？

  投资者： ai分析公司属于之前判断的“格局”企业，原话是京城股份是典型氢能储运领域格局型国企：扛国家能源安全、大额砸研发囤核心技术、产业化早期营收微薄、常年亏损，不以短期盈利为经营目标，属于“保产业安全、重研发低收入”企业逻辑完全吻合。请问董秘是否属实

  投资者： 按每台重卡车4支450l储氢瓶计算，到2030年理想情况下，10万氢能车保有量计算，每年新增1万多辆的氢能车，储氢瓶全部由天海氢能供应，天海氢能在8万支的产能情况下，也超出很多，何况行业里动不动就是这家10万支iv型储氢瓶产能，产能是否严重超过标准，是否意味着接下来iii和iv型储氢瓶未来产能利用率极低

  董秘： 您好！复合气瓶市场除了储氢瓶之外，还有别的应用场景，并不断开拓新市场。感谢您对公司的关注。

  投资者： ai分析公司产能分散、自动化偏低、无核心材料自产；国企机制导致成本刚性高，单只成本比中集高10%–15%，毛利被压,公司后装改装为主，主机厂前装份额低；客户分散、单价低、回款慢，层级多、决策慢、激励弱、预算约束强。请问是否属实

  董秘： 您好！以上情况不属实。我司在京津冀和上海设有生产基地，各个基地生产的产品类型不同，供应商与客户也不完全相同，企业内部有相应的协同机制。感谢您对公司的关注。

  投资者： 请问董秘回答问题看心情选择性回复吗？为什么这几天都有回复，但是我的问题一直一个问题都不理！

  投资者： 公司是不是长期定位于传说中的“格局”企业，就是牺牲自身利益，为了大局储备技术的那种

  投资者： 公司现在的核心增长点氢能业务，这个业务占比多少，是不是满足应该披露的标准，应该将氢能业务单独分类，以免投资者产生误判

  投资者： 京城股份2020–2025年研发合计已超3.2亿元，且所有投入均直接费用化处理、资本化率为零，这样做是不是会伤害股民利益

  董秘： 您好！公司严格遵循《企业会计准则》的审慎原则，旨在夯实资产质量、确保财务信息的真实与稳健。感谢您对公司的关注。

  投资者： 贵司业绩说明会刚结束，所谓的一个小时互动就是全程敷衍式答非所问的回答了10个问题，这种业绩说明会开的意义是什么？这是必要进行的流程吗？当然你也可以答非所问的回答我

  投资者： 2025年全国储氢瓶全年出货量约4.6万支，天海氢能的销量约1万支，但是京城股份的iii和iv型产能远大于全国的需求。其他对手也有极大的产能，请问公司怎么样才能解决产能严重超过标准的情况，如果解决产能利用率极低的困境

  董秘： 您好！公司积极开拓市场，做好产品多应用场景的适配，提高产能利用率。感谢您对公司的关注。

  投资者： 京城股份2020–2025年研发合计已超3.2亿元，且所有投入均直接费用化处理、资本化率为零，这样做是不是造成股民利益受损

  董秘： 您好！公司严格遵循《企业会计准则》的审慎原则，旨在夯实资产质量、确保财务信息的真实与稳健。感谢您对公司的关注。

  投资者： 请问在董秘百忙之中抽出一点时间回答的问题之前就已经提交问题，为何董秘挑选了几个问题问题，很多问题视而不见，是因为董秘的傲慢，还是股民的廉价，不用在意！还是其他原因让董秘可以无视问题！挑选回答？

  投资者： 都说股民不要碰格局企业，从企业几十年不赚钱，也印证了这句话，通过了解这个点以后，也是我突然明白公司为啥一直研发一直不发展业务的原因，醉心于研发，不开拓市场的不可理解的地方，请问董秘是否属实.

  投资者： 请问公司是不是继续这样去做伟大的格局企业，而不是为了所谓的股民创造市场价值。请董秘回答问题

  投资者： 京城股份的董秘是有多忙，对于投资者的问题视而不见，请问董秘为何对投资性如此傲慢！

  投资者： 请问 70Mpa 储氢瓶在欧美的认证进度，何时可以出口抢占欧美市场？

  董秘： 您好！公司重视海外市场开拓，海外认证正在稳定推进。感谢您对公司的关注。

  投资者： 请问董秘监督管理的机构规定的回答时间是多久，长时间不回复投资者的问题是傲慢？？请说明长时间不回复或者超规定回复期不回复的理由

  投资者： 公司旗下天海为控成本，东丽进口碳丝+多家国产碳丝穿插投料，不同批次模量、含碳量不一致，缠绕后力学性能离散度大。Ⅳ型内胆原料高度依赖进口且批次不稳定，PEHD内胆主要采购杜邦、阿科玛，采购批量偏小，不同批次原料抗氢脆、热变形指标波动，3. 环氧树脂、固化剂多供应商，配方匹配难树脂批次差异直接造成固化不完全、脱层报废，头部大厂固定单一树脂厂商。请问分析是否属实

  董秘： 您好！您的问题陈述不属实，公司产品属于特定种类设备，在材料选型初期都经过全系列试验验证，供应商均也经过质量体系审核，因此公司采购的各类材料产品质量及一致性均符合有关标准要求。感谢您对公司的关注。

  投资者： 公司旗下天天海产品结构：主打大容积450LⅣ型，天生制造难度更高 天海主攻450L超大容积重卡瓶（行业最难量产规格） 容积越大，内胆成型、纤维整圈缠绕均匀度、烘箱全段温控难度指数上升，同等工艺下大瓶报废率天然高8%～12%；450L瓶国内工艺尚在持续迭代，是天海良率天然低于同行的结构性因素。请问分析是否属实

  投资者： 公司旗下天海早期老产线沿用传统湿法缠绕设备，部分产线人工辅助穿丝、张力波动±4～6N，纤维疏密不均、层间空隙超标，固化后承压不合格直接报废。天海Ⅳ内胆设备分批采购、新旧混用，国产模具精度不足，内胆厚薄偏差大，充氢应力集中，疲劳测试批量不合格。天海兼顾钢瓶、Ⅲ瓶、Ⅳ瓶多品类共线生产，频繁换规格、换原料，工艺参数反复调校，这些分析是否属实

  董秘： 您好！您的问题陈述与公司实际生产情况严重不符。我司在京津冀和上海等地均设有生产基地，各个基地生产的产品类型不同，不存在多类品共线的情况。公司生产经营中高度关注产品质量，多年来，公司产品在实际应用过程中得到了客户的高度认可。感谢您对公司的关注。

  投资者： ai分析京城股份公司的产业兑现周期太长，普通人耗不起时间, 为国扛产业链短板是国家的生意，不是股民的投资生意；企业为国亏钱是使命，散户跟着亏钱是代价。 请问公司董秘分析内容是否属实

  投资者： ai分析京城股份公司股价靠概念炒作，估值虚高、基本面撑不起现价 ，请问董秘分析是否属实

  投资者： ai分析京城股份常年亏损、几乎无分红，价值投资没有回报 ， 请问董秘分析内容是否属实

  投资者： ai分析京城股份公司经营目标和股民利益天然冲突（最核心） 这类国企考核优先级：国产化突破、技术储备、产业链保供＞营收＞利润＞股东分红。 请问董秘是否属实

  投资者： 为什么京城股份的董秘能做到长期无视投资者的询问，是天然的傲慢还是工资给的底气

  董秘： 您好！氦气瓶占公司总体收入较低，二季度氦气瓶出售的收益有所增长。下游客户主要为各气体公司。感谢您对公司的关注。

  董秘： 您好！公司仅为气体企业来提供电子特气气瓶，不直接从事半导体相关业务。感谢您对公司的关注。

  董秘： 您好！氦气瓶占公司总体收入较低，二季度氦气瓶出售的收益有所增长。下游客户主要为各气体公司。感谢您对公司的关注。

  投资者： 京城股份是怎么样才能做到20年不分红，怎么样才能做到一直亏损一直重研发轻经营的，请董秘解释

  投资者： 京城股份的董秘薪资多少，为什么对于投资者的问题视而不见，请问董秘为何对投资性如此傲慢，请董秘回复

  投资者： 京城股份公司是否长期定位于牺牲自身利益长期为国储备各种技术的，这就是公司长期以来重视研发而轻业务，这样是否拿投资者的利益开玩笑

  投资者： 京城股份公司为何长期重视研发轻业务，选择做一个格局企业是不是对投入资产的人的不负责，有没有为这么多年这样的选择感觉羞愧

  投资者： 请问京城股份为何长期重视研发轻业务，选择做一个格局企业是不是对投入资产的人的不负责，有没有为这么多么的选择感觉到羞愧

  投资者： 天海工业成为国内首家实现70MPaⅢ型储氢气瓶生产销售的企业，成功攻克Ⅳ型瓶关键核心技术，实现Ⅳ型瓶从技术研发到批量交付的全流程突破，填补了国内空白。在北京城市副中心建成全球领先的高端复合气瓶智能化生产基地，年产能达8万支。这是官方原话，请问iii，和iv型储氢瓶产能分别是多少，产能是按照多大体积计算的，其中450l大容量产能多少

  投资者： 京城股份董秘长期无视投资者，是代表了公司的傲慢还是因为董秘本身的不尽职

  7月10日主力资金净流出565.55万元，占总成交额0.0%；游资资金净流入40.94万元，占总成交额0.0%；散户资金净流入524.6万元，占总成交额0.0%。

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